黄先生仍在职，欲换工作

1：造纸车间现场管理、员工培训。
 2：产量、质量、单耗、成本管理及安全管理等进行绩效考核及优化。
 3：灰板纸、光面纸、白面纸生产各类纸种的系统平衡和质量控制。
 4：协调相关部门促进部门工作的全面开展。
 5：新产品开发，保持行业龙头企业拳头产品的质量和产量优势的前提，开发适应市场替代相近产品，灵活适应市场的需求。

高速文化纸机,特种纸（复合纸、牛皮纸、离型纸等）、文化纸等。（20万吨全套进口设备：BELOIT、VOITH、ANDRITZ)的生产工艺调整、化学品及各项指标工艺制定、项目实施、设备安装调试、生产运行、生产现场管理、员工培训、系统优化。
 管理备浆，造纸车间的日常工作，部门间的协调、质量成本控制、特种纸新产品开发、降本节支、优化工艺等。

PM22-PM23全套进口设备（纸机主体设备：VOITH、METSO、KBC、ANDRITZ、cellwood等，DCS和QCS系统是HONWELL），瓦楞纸、牛卡纸（高速高产能左右手纸机）项目实施、制浆及造纸设备安装调试、生产运行、质量成本控制、人员管理、现场管理。

全套进口设备（日本三菱、日本AIKAWA、韩国大宇等，QCS和DCS控制系统是ABB）离型纸、牛皮纸、不锈钢衬纸、食品纸、特殊印刷纸等）、文化纸等。项目实施、设备安装调试、生产管理、质量成本控制、技术优化、现场管理、部门协调、人员管理、员工培训。